Обычно они выбирают узко специфические задачи со сложной логикой. То, что отпугивает многих сотрудников, Рефакторинг для техлидов, наоборот, является самым интересным. Однако, при равном уровне навыков, если предполагается общение с командой, предпочтение отдается тем сотрудникам, которые лучше коммуницируют. В код-ревью участвует автор и рецензент, который анализирует код и принимает решение, можно ли его добавить в общую кодовую базу проекта. Развитие навыков сотрудников — основной способ увеличить производительность и качество работы команды.
Со временем я увидела, что тимлид может быть важным звеном, если правильно выстроить его функции. Путь от специалиста до тимлида начинается с развития технических навыков. Но, после того как вы достигли уровня эксперта, необходимо прокачать еще и софт скиллы. Ирина Филякина, эксперт в области HR более 10 лет и экс-директор по персоналу в компании Рег.ру, рассказала, кто такой тим лидер, зачем нужен команде и как стать тимлидом. Способность развивать hard- и soft-скиллы для достижения лучшей производительности и результатов.
«Тимлиды редко хотят переходить на полностью административные должности. Они хотят продолжать развиваться в своей технической области и не всегда справляются с повышенной ответственностью, нагрузкой и стрессом на руководящих постах, — соглашается Сергей. — Уйти полностью в административку — это как полностью сменить профессию. Кто-то этого хочет и специально стремится к этому, но такие случаи встречаются редко». Обычно это первая ступенька управленческого трека в карьере.
Найдите в себе смелость брать ответственность за внедрение новых решений и действия команды. Техлиду не помешают экспертные знания в области математики, физики, computer science и других точных дисциплин. Участие в сокращениях команды — морально тяжелая часть работы. Даже если тимлид не принимает решения об увольнении, он обязан поддержать сотрудника, чтобы смягчить последствия.
Лиды подают пример и следят за тем, чтобы вся команда участвовала в обратной связи». Необходимость в назначении роли тех лида диктуется спецификой деятельности команды и характером ее задач. Специалист подобного уровня необходим на масштабных проектах, связанных с созданием сложных технических продуктов. Техлиду не обязательно принимать непосредственное участие в разработке.
- Лидами становятся те участники команды, которые проявляют инициативу и амбициозность в работе.
- Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу.
- Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность.
- Если техлид будет постоянно контролировать соблюдение разработчиками ТЗ, у него не будет оставаться времени на выполнение других задач, например, помощь стажерам и джунам.
- Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала.
Техлид проводит собеседования, но в основном только техническую https://deveducation.com/ часть интервью. В небольших компаниях или командах техлид и тимлид могут совмещать свои роли. В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой. В крупных компаниях или командах техлид и тимлид, как правило, являются двумя разными специалистами.
Первый отвечает за команду и продуктивность ее работы, а второй – за технические аспекты проекта. Бывают ситуации, когда командному лидеру приходиться писать код, а техническому – разговаривать с руководством и заказчиками. Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения).
Синхронизация Стратегических Целей Компании И Команды
В какой-то мере он связующее звено (делегат) между командой и ПМ/ПО. Хотя важно помнить, что не всегда тот, кто дольше проработал в компании или на проекте обладает самыми сильными навыками или опытом. Например, если роль лида проекта выполняет джун/миддл, то при подключении, например, сеньора может возникнуть конфликт из-за несовпадения видения процессов, решений.
Техлид И Тимлид: В Чем Разница, Компетенции И Задачи
Создавать проекты, объединять в них других исполнителей для командной работы. Обмениваться идеями, хранить все важные файлы и информацию по проекту в одном надежном месте, не привязанном к цифровому устройству. Он проявляет инициативу и предлагает команде, компании новые технические решения.
Какими Бывают Тимлиды — Сфера Задач
Планирование также включает в себя определение сроков выполнения задач и контроль над ними. Важно не только оценить результат, но и дать сотрудникам грамотную обратную связь и рекомендации по улучшению работы. Она может быть формальной, и может быть и номинальной, все зависит от проекта и команды.
Даже если команда работает слаженно и организованно, у ее участников не будет времени на отслеживание новых технологий, методов работы над тимлид и техлид проектами. Технический лидер быстро среагирует на изменения и поможет своему коллективу шагать в ногу со временем. Если же никто из участников команды не берет на себя ответственность за качество кода и конечного продукта, то маловероятно, что он будет жизнеспособным на рынке. Это грозит бизнесу простоями, утратой клиентских данных и другими проблемами. И, наоборот, грамотное, продуманное с технической стороны решение, может сэкономить миллионы.
Иногда это включает разбор кейсов и обсуждение их с командой. Совместно с product proprietor занимается декомпозицией задач, распределяет их внутри команды и следит за сроками выполнения. Так я познакомилась с другими типами тимлидства, где лид также может подключаться или с позиции управления проектом, или только с технической стороны.
